Hapworth Studio

Bando di riferimento

FSE FRIULI VENEZIA GIULIA - COIMPRESA - 11/23

Importante

La titolarità e la conseguente gestione del presente corso è riservata ad un consorzio di enti di formazione, raggruppati in una ATI (Associazione Temporanea d'Impresa), riconosciuti e certificati, ai quali la Regione Friuli Venezia Giulia ha affidato l'incarico di ideare, progettare e organizzare le attività su esplicita richiesta delle aziende.

Noi di Hapworth siamo in contatto con la direzione del consorzio e vi possiamo seguire nella ricerca del corso più adatto, nelle procedure di registrazione e nella gestione delle attività formative.

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BUSINESS PROCESS REENGINEERING (BPR): PRINCIPI ED APPLICAZIONI - INDIVIDUALE

Numero ore: 24
Numero minimo partecipanti: 1
Numero massimo partecipanti: 3
Il corso può essere avviato con numero di partecipanti variabile da 1 a 3. Il percorso formativo avrà una durata di 24 ore.
Modalità: In presenza
Costo: Gratuito

Chi può partecipare?

Possono partecipare lavoratori con regolare contratto di lavoro; titolari d’impresa o componenti del CDA solo se in possesso di regolare contratto di lavoro (posizione INAIL); soci di cooperative. Sono esclusi i titolari di microimprese. I partecipanti al corso devono prestare l’attività lavorativa in unità operative localizzate sul territorio del FVG.
Nello specifico, il corso è rivolto preferibilmente a Dirigenti, manager, responsabili progettazione, responsabili di produzione/processo, responsabili di funzione.

Obiettivo del corso

Il corso sviluppa competenze per utilizzare modelli e strumenti utili a mappare e reingegnerizzare i processi aziendali, valutando le opportunità e le criticità applicative.
L’obiettivo principale del Business Process Reengineering (BPR), oggetto del presente corso, è ridisegnare i processi esistenti per ottenere miglioramenti significativi in termini di costi, qualità, tempi di lavoro e soddisfazione del cliente, attraverso una più efficiente fruizione delle informazioni in ottica data-driven.

Contenuti del corso

COMPETENZE SVILUPPATE
– Conoscere i principi chiave del Business Process Reengineering per ripensare i processi aziendali
– Conoscere i vantaggi e le criticità del BPR per migliorare l’efficienza aziendale
– Utilizzare modelli e strumenti pratici per mappare e reingegnerizzare i processi aziendali

CONTENUTI FORMATIVI
– I principi chiave del Business Process Reengineering: analizzare e ripensare i processi aziendali
– I vantaggi e le criticità del BPR per migliorare l’efficienza aziendale: le sfide da affrontare, gli errori da evitare
– Le fasi per attuare il BPR
– Come implementare con successo il BPR in azienda: l’importanza del coinvolgimento interno
– L’ottica Data-driven e gli strumenti digitali al servizio del Data management aziendale
– Strumenti di definizione , analisi, mappatura, misurazione, monitoraggio per il BPR (es. Current State Map, Future State Map, Project Charter, Value Stream Map, KPI, WBS, Matrice RACI)

Riconoscimento: Attestato di frequenza
Ente di riferimento regionale: Soform scarl
Avvio: da Maggio 2024
Chiusura: entro Dicembre 2025

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Il nostro obiettivo è aiutarvi nel miglior modo possibile. Contattaci subito, faremo di tutto per darvi le risposte che cercate…

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